為全面推進(jìn)制水分公司信息化、智能化改造，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，制水分公司多措并舉開(kāi)展一系列精細化管理舉措，增“智”求“精”、節能增效，賦能高質(zhì)量發(fā)展。

一、制定精細化管理手冊，完善規章制度指導

制水分公司承接從源頭到龍頭的全流程供水任務(wù)，為保證制好水、供好水，分公司從“精細化管理”入手，逐步建立城鎮水務(wù)精細化管理體系。去年已完成《水廠(chǎng)精細化管理手冊》編制，今年持續完善水廠(chǎng)精細化管理手冊，逐步實(shí)現業(yè)務(wù)標準化、流程化。同時(shí)，圍繞二次供水泵房的設計、施工、運維等各環(huán)節技術(shù)內容，結合多年的泵房工作實(shí)踐，今年又制定了《二次供水泵房精細化管理手冊（初稿）》，進(jìn)一步提升二次供水建設，為保障市民最后一公里供水安全提供制度保障?！妒謨浴钒梅吭O計、施工、環(huán)境、設備設施、安全、應急處置、上位機監控七個(gè)方面的內容，既有管理規定和規章制度，又有泵房運維方式方法，對二次供水泵房的管理及運行維護有著(zhù)重要的指引作用。

二、推進(jìn)智能加藥系統開(kāi)發(fā)，提升智能化管控水平

制水分公司依托省級科技項目研發(fā)智能精準加藥系統，目前已在白洋灣水廠(chǎng)開(kāi)展試運行。本系統不僅修正了數據采集上的問(wèn)題，還實(shí)現了智能算法、系統數據查詢(xún)和報警功能。目前該系統可基于大數據分析，完成所有沉淀池的前加礬、清水庫后道氯投加、主臭氧投加的自動(dòng)化加藥，并已全部進(jìn)入24小時(shí)生產(chǎn)性試驗。相較傳統的人工控制，更能滿(mǎn)足依據實(shí)時(shí)水質(zhì)數據動(dòng)態(tài)調整凈水投藥參數、控制水質(zhì)指標的要求，從而達到混凝劑精準投加和節能降耗的目的。接下來(lái)，制水分公司將收集分析該系統的運行情況，不斷優(yōu)化，并推廣至其他水廠(chǎng)。

三、建立成本分析模型，優(yōu)化預算管理

成本分析和預算管理模型是根據生產(chǎn)性消耗成本為導向，采集帆軟報表數據，形成生產(chǎn)成本時(shí)時(shí)在線(xiàn)分析功能，為供水生產(chǎn)降本增效提供有效指導。在帆軟報表已經(jīng)實(shí)現生產(chǎn)日報表及月報表的數據采集和統計的基礎上，目前，制水分公司聯(lián)合運控中心建立水廠(chǎng)生產(chǎn)性消耗成本在線(xiàn)分析報表及分公司預算管理模型Excel表格也已基本完成，白洋灣水廠(chǎng)、胥江水廠(chǎng)成本數據已基本完成時(shí)時(shí)在線(xiàn)顯示，相城水廠(chǎng)由于二期自控改造，數據采集已完成，個(gè)別數據核對校核中。下一步，制水分公司也將依托成本分析和預算管理模型，不斷優(yōu)化數據采集，加強統計分析，發(fā)揮其在成本管理中的決策作用，及時(shí)防御，提高生產(chǎn)效率，有效控制生產(chǎn)成本。

從制度管理到工藝管控到成本管理，制水分公司立足本職，不斷創(chuàng )新改革，挖掘探索新型管理模式，向智慧水務(wù)邁出堅實(shí)步伐，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

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