為加強業(yè)務(wù)交流，拓展工作思路，提高業(yè)務(wù)能力，探索全員績(jì)效考核工作的新思路、新做法，9月14日，制水分公司領(lǐng)導及工作人員來(lái)到售水分公司進(jìn)行交流學(xué)習。

交流會(huì )上，售水分公司介紹了當前全員績(jì)效考核的整體思路、考核維度、考核指標設定等內容以及考核流程、數據采集匯總等方面的考量，就制定過(guò)程中可能遇到的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分享。隨后，雙方就科室各項業(yè)務(wù)包括車(chē)輛管理、信息宣傳、薪酬管理等方面工作進(jìn)行交流，將日常工作中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行了溝通探討，討論中大家相互借鑒、相互學(xué)習，以尋求更好的工作方法。

基層部門(mén)通過(guò)面對面深入交流學(xué)習，將一些好經(jīng)驗、好方法進(jìn)行分享，以期達到“帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習、形成思路實(shí)踐”的成效，大家一致表示，一定要及時(shí)調整自己的工作思路，在借鑒工作經(jīng)驗的基礎上,結合實(shí)際情況，取長(cháng)補短，努力改進(jìn)，為今后工作開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。

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